Als ich 1989 mit meinem BWL-Studium angefangen habe, konnte ich mir noch nicht vorstellen, welche Tragweite Nachhaltigkeit für mich mal bekommen würde. Hier geht es nicht nur um Stoffe und Materialien, sondern auch um Lieferketten und nachhaltige Produktion – von der Fabrik in Vietnam bis zum Lieferanten unserer Verpackung.

In meiner heutigen Funktion als Bereichsleiterin im Produktmanagement bin ich auch für unser Fabric Management verantwortlich. In diesem Bereich beschäftigen wir uns damit, welche Stoffe wir einsetzen wollen, was wir dabei als unseren Standard definieren, welche Lieferanten es schaffen, diesen Standard zu erreichen und aufrechtzuhalten, usw. Dabei geht es uns nicht nur um Qualität und Geld, sondern auch um die Umwelt.

Ich bin stolz darauf, wie bonprix agiert, weil es wirtschaftlich mutig ist, Kund*innen von höheren Preisen für nachhaltigere Produkte zu überzeugen. Es ist mutig, sie dazu zu motivieren, Geld in eine CleanDye-Fabrik für nachhaltiges Färben zu investieren, oder in eine virtuelle Produktion, bei der keine Produktmuster und Schnitte mehr durch die Weltgeschichte gejettet werden müssen. Uns ist es wichtig, ständig in die Digitalisierung unseres Unternehmens zu investieren und alle Kolleg*innen mitzunehmen, um sie für neue Berufszweige und Aufgabengebiete fit zu machen.

Im Geschäftsleben braucht man immer eine gewisse Risikobereitschaft, weil jede Entscheidung, die man im Produktmanagement triffst, auch eine Entscheidung für das eine und gegen das andere Produkt ist. Und ja – man greift auch mal daneben. Um die nächste Entscheidung zu fällen, brauchst Du den Mut, die Zuversicht und vor allem den Rückhalt zu sagen: Wir werden schon die richtige Wahl treffen.

Für mich und auch für meine Arbeit bedeutet das, keine Angst vor Veränderungen zu haben, sondern immer mutig voranzugehen und sich auch den gesellschaftlichen Veränderungen zu stellen. Es bedeutet, neue Wege zu gehen und dadurch erfolgreich zu bleiben.